跳出煤业找饭碗　非煤产业超主业

　　日前从山西省煤炭厅获悉，今年1-6月山西省属五大煤炭集团非煤产品销售收入累计实现449.55亿元，占到总销售收入一半以上，达到54.33%。

　　据了解，2007年山西全省煤炭行业销售收入2400亿元，其中省属五大煤炭集团非煤产品销售收入达到515亿元，占全部销售收入（1288亿元）的比重由2003年的23.6%提高到40%。国有重点煤矿非煤产业完成销售收入达到484亿元，占总销售收入（1267亿元）的38.2%。

　　2008年，山西全省煤炭行业实现销售收入3500亿元，煤炭行业非煤产业销售收入达1012亿元。其中省属五大煤炭集团实现非煤产业销售收入942亿元，占全部销售收入（2171亿元）的43.4％。国有重点煤炭企业实现非煤销售收入994亿元，同比增长38.3%。

　　“今年的具体情况我这还没有详细数据，但是无疑，非煤产业销售收入在企业的全部销售收入中所占比重是越来越大了，而且也应该越来越大。”山西省属最大煤炭集团同煤宣传部负责人对《中国能源报》记者说话的语气异常肯定。

　　据了解，受金融危机影响，煤炭市场供需关系缓解，大型煤炭企业在结构调整上的步伐却丝毫未减。

　　以同煤为例，集团正全面实施规划总装机容量为1000万千瓦的电力产业，以电力为龙头打造煤化工等非煤产业板块，建设资源循环利用的建材项目等。今年5月15日，同煤集团与大同市、中海油新能源投资公司成功签署了山西大同煤基清洁能源合作项目。目前，集团规划总投资540亿元的30个重点项目中，非煤占了21项，已建成10项，在建9项，另外11项正在进行前期工作。

　　“对于企业来说，转型发展就是要改变‘一煤独大’这种发展思路，实现煤与非煤并重。”这位负责人如是表述。

　　而“煤与非煤并重”这句话，对阳煤人来说是更是再熟悉不过了。作为另一省属五大煤炭集团之一的阳煤集团一直实施的就是“强煤强化、做强主业”的发展战略。阳煤集团一位不愿透露姓名的高层在接受《中国能源报》记者采访时说，2006年阳煤集团销售收入达180亿元，其中，非煤收入达到92亿元，已经占总产业半壁江山。

　　根据规划，到2010年，阳煤集团年营业收入要超过558亿元，其中煤炭不再唱主角，预计其营业收入仅为167亿元，而非煤产业的收入将达到391亿元，其中电、铝、化工三个非煤主导产业收入将达到147亿元。

　　而积极地推进非煤产业，并非只在山西上演。

　　“阳煤发展煤化工具有产品优势和技术优势。首先，很多化工企业用的都是阳煤销售的优质无烟煤；其次，我们拥有像山西三维华邦集团这样的高科技化工企业，在技术上也不落人后。”阳煤集团上述高层在言谈中透露出一股自信。

　　而阳煤的非煤产业，并非一开始就发展得一帆风顺。据记者了解，阳煤集团曾办过养殖场、开过服装厂、建过商贸一条街……这些与煤炭无关的产业，让集团白白交了4亿多元的学费。这些失败的教训让阳煤集团回归到了自己熟悉的、能发挥自身优势的产业，2008年阳煤集团依托煤炭资源优势，在山东和河北等地参股、并购、重组了6家化工企业，使集团公司的化工企业数量增至8家。今年3月28日，山西省34户优势企业之一，属国家大型一类高科技化工企业山西三维华邦资产整体划入阳泉煤业集团。

　　山西省煤炭工业局经济运行处郑处长在接受《中国能源报》记者采访时说：“发展非煤产业，这个要根据各自产品的特点，来决定发展方向。比如晋城和阳煤在无烟煤上相对突出，这一块在化肥应用上较多，所以煤化工发展较好。”

　　开滦集团副总经理李敏日前在接受《中国能源报》记者采访时说道：“开滦集团要依托京唐港作业区的优势，打造现代化煤炭产业的大物流，延伸产业链条。” 2008年开滦物流收入为103亿元，超过总收入的30%。预计2010年，开滦的物流收入将达到200亿元，到2015年将突破500亿元，占整个集团公司总收入的“半壁江山”。

　　然而，除去对煤炭进行深加工，延伸煤炭产业链的这种路子，也有“不走寻常路”的京煤集团的特立独行。

　　“现在煤炭行业的发展跟以前大不相同，过去较长一段时间内，煤炭企业的非煤产业发展比较落后，一些非煤产业的市场现在已经相对饱和，煤炭企业发展非煤产业必须另辟蹊径。”中国煤炭运销协会顾问武城厚在接受《中国能源报》记者采访时说：“在面临新一轮经济增长到来时，这将成为煤炭企业面临的一个大课题。”

　　2009年上半年，山西省GDP增长在全国垫底。山西省社科院能源研究所研究员夏冰分析，山西的冶金和化工等非煤产业、特别是冶金行业随着全国市场的不景气受到了重创。此次的GDP增速大跳水,非煤产业“贡献”很大。

　　一位业内人士对《中国能源报》记者说，山西煤企向非煤产业转型的一个特点是，所转向的产业大部分是与工业增长，尤其是重工业息息相关，如油、铝、建材、电力。这些产业的周期与煤炭行业周期基本相同。因而，一旦国民经济增长速度下降，煤企产业的煤炭业务、非煤业务会同向减速，依然难以抑制周期性问题，这对煤企非常不利。

　　“企业对于自身的主业必须牢牢把握好，冶金、化工不是煤炭企业的重头戏。煤炭企业眼下要做的第一件事情是要将产业结构进行调整。”武城厚说：“过去那种发展百货公司的思路被证明了是不可行的，即便是煤矿办电也一直没能真正独立起来，物流产业发展更需要一个漫长的过程。”