万元产值综合能耗为0.67吨标准煤，同比下降18.72%，超额完成“十三五”任务

　　3月16日，中国平煤神马集团平宝公司相关技术人员加紧实施矿井水余热代替燃煤锅炉供暖节能降耗技改工程。

　　据介绍，该工程9月底完工后，每年可节能1998吨标准煤。

　　在中国平煤神马集团及基层单位，节能降耗成为全集团的共同行动。

　　3月10日，笔者在该集团环保节能部的统计资料上看到，2016年，该集团能源消耗总量为314.31万吨标准煤，同比减少51.42万吨;万元产值综合能耗为0.67吨标准煤，同比下降18.72%。该集团只用1年时间就超额完成河南省政府下达的“十三五”期间万元产值综合能耗下降16%的节能降耗任务，节支3.5亿元。

　　该集团及基层单位采取全面推进合同能源管理和节能降耗项目建设、发挥科技引领作用等措施，使资源利用率、节能降耗成效处于同行业前列。

　　引入市场化机制

　　推广合同能源管理借鸡生蛋

　　作为国内最大的焦化产业基地，该集团在朝川焦化公司、京宝焦化公司等4家焦化企业采用合同能源管理模式建设干熄焦余热发电项目。朝川焦化公司干熄焦余热发电项目建成后，该集团仅此一项每年就可节能10.2万吨标准煤，减排26.72万吨二氧化碳等污染物，同时有效提高焦炭品质。

　　据介绍，该集团早在2011年就开始探索实施合同能源管理模式，截至目前已引入外部节能减排资金超过20亿元，建成及在建的节能项目涉及煤炭、焦化、尼龙等产业，可以产生效益3亿多元。

　　发挥科技引领作用

　　向信息化智能化要潜力

　　3月9日，尼龙化工公司能源管理中心工作人员通过电子屏幕发现正在运行的KA油装置环己烯进料有异常，当即进行紧急处理。

　　在该中心电子屏幕和尼龙化工公司调度室的电脑屏幕上，整个公司大小装置运行情况一目了然。

　　“以前，出现跑、冒、滴、漏等情况，需要现场作业人员发现后才能修复。如果在地下等难以看到的位置出现问题，常常不能及时发现。”尼龙化工公司副总工程师张昌会说。

　　据介绍，能源管理中心具有当今世界先进、管控一体化的能源调度管理平台及现场工业网络系统，可为企业提供能源预测数据支撑，使企业参照预测结果和生产计划，进行单耗分析、能源调度，实时监控设备运行参数。

　　能源管理中心于2016年投入使用，当年就帮助尼龙化工公司节能2.9万吨标准煤，减少外购能源费用6090万元。

　　“2016年上半年，集团尼龙化工公司、氯碱发展公司等7家高能耗企业的能源管理中心全部建成并通过河南省工信厅组织的专家验收。这些能源管理中心每年可为集团节能7.1万吨标准煤，创造利润9215万元。”该集团环保节能部相关负责人说。